Chasser des talents déjà en poste est un passage obligé pour trouver le bon candidat. Ceci est encore plus vrai aujourd’hui en cette période qui conjugue un marché de l’emploi très dynamique, mais dans un contexte de forte inflation où les candidats sont un peu plus frileux pour répondre à des offres d’emploi. Comment attirer des candidats déjà en poste ? Quelles vont être leurs motivations pour vous rejoindre ? Nous avons listé ici les 7 principales attentes des candidats pour vous aider à affûter vos arguments !
Valorisez la qualité et l’équilibre au travail
Les priorités des candidats ont évolué depuis la crise sanitaire et la qualité de vie au travail en fait partie. Aujourd’hui, les candidats sont à la recherche d’un meilleur équilibre de vie. Il s’agit même de leur priorité numéro 1 selon le baromètre 2022 des préférences des salariés publié par JLL. Cet équilibre passe par plus de flexibilité notamment à travers le télétravail. Proposer un à deux jours de télétravail par semaine est un prérequis indispensable. Le travail hybride n’est plus une option. Ils souhaitent également avoir un poste plus proche de leur lieu de vie. En effet, la proximité entre le lieu de travail et le domicile est un véritable avantage. Il permet de concilier plus facilement vie professionnelle et vie personnelle. Il permet notamment de limiter les trajets en voiture et de s’y rendre avec d’autres moyens de transport : vélo, à pied, bus… Dans un contexte d’économie d’énergie et de limitation de l’empreinte carbone, ce sont des arguments qui peuvent séduire vos candidats.
Montrez que vous prenez soin de vos salariés
La crise sanitaire a laissé des traces sur la santé physique et mentale des salariés. Risques psycho-sociaux, stress, apparition de troubles musculosquelettiques, isolement et sédentarité sont devenus le lot de nombreux salariés et les conséquences se font encore sentir aujourd’hui. Travailler dans une entreprise qui préserve ma santé et mon bien-être apparaît en deuxième position du baromètre sur les attentes des salariés en 2022. Aujourd’hui, les candidats attendent que les entreprises prennent soin d’eux. Vous pouvez agir de plusieurs manières avec des programmes sportifs, le financement de matériel ergonomique pour télétravailler dans de bonnes conditions, inciter sur le droit à la déconnexion, mettre en place une cellule de vigilance sur le harcèlement ou encore proposer des bilans de santé. Cela peut également passer par l’adoption d’une solution d’évaluation des soft skills, permettant ainsi à ses collaborateurs de mieux se connaitre et ainsi mieux se développer. Le panel des interventions est large. Ciblez les actions qui vous semblent les plus appropriées en fonction de votre activité et des difficultés auxquelles vos salariés font face. Valorisez ces actions dans votre communication auprès des candidats et lors de vos entretiens.
Abordez la rémunération sous toutes ses formes
Même s’il ne s’agit pas du critère exclusif, la rémunération reste un élément important pour le candidat particulièrement dans un contexte inflationniste. Bénéficiez d’un salaire confortable arrive en 3ème position du baromètre publié par JLL mesurant les attentes des salariés en 2022 et il est un élément déterminant dans la recherche d’emploi pour 70% des salariés français d’une étude publiée par le Figaro Emploi. Nous vous recommandons de proposer un saut de salaire suffisamment important pour éviter que l’employeur de votre candidat ne vienne surenchérir. Sur certains postes très pénuriques, la surenchère des salaires atteint des limites que vous ne pouvez pas dépasser. N’hésitez pas alors à proposer d’autres avantages aux candidats : épargne salariale, primes, aides à la garde d’enfants etc….Et surtout, rassurez les candidats sur cet aspect financier.
Apportez du sens à la maison
Trouver un sens à son travail arrive en quatrième position du baromètre de JLL. Cela fait partie des grandes attentes chez les candidats, surtout depuis la crise de la Covid-19. Ces derniers sont à la recherche de plus de sens dans leur quotidien. Même si vous n’êtes pas à priori une entreprise à mission, redonnez du sens à ce que vous faites. Évoquez votre raison d’être et l’impact de vos actions sur la société. Votre projet d’entreprise est un élément déterminant dans le choix des candidats.
Donnez des perspectives d’évolution
Plus personne n’a envie de rejoindre une entreprise pour rester au même poste pendant plusieurs années. Les perspectives d’évolution sont essentielles pour aider le candidat à se projeter. Cette évolution interne peut être verticale, c’est-à-dire, propulser les candidats vers de nouvelles responsabilités avec une montée en puissance hiérarchique. Elle peut être plus horizontale avec la perspective de changer de métiers ou d’expertise. Mettez en avant vos programmes de formations et/ou le fait que vous soyez une entreprise apprenante par exemple. Ciblez les types d’évolution possibles en fonction des profils que vous recherchez.
Séduisez avec une culture managériale forte
Les rapports entre les managers et les équipes ont changé. Aujourd’hui, les candidats ont envie de prendre la parole, d’être entendus et reconnus. Ils souhaitent avoir des relations plus horizontales avec leurs managers. Ces derniers doivent leur faire des feedbacks de manière récurrente, les considérer, favoriser l’émulation collective et les coacher pour les faire grandir. Le baromètre montre que les salariés ont envie d’être reconnu, récompensé et sentir qu’ils font partie d’une équipe. Aborder votre culture managériale en entretien est absolument incontournable.
Faites vivre une véritable expérience à vos candidats
Le processus de recrutement en dit long sur votre entreprise. Votre manière d’aborder les candidats est clé pour les garder engagés tout au long du processus de recrutement. De la première approche jusqu’à la signature du contrat, faites-lui des feedbacks réguliers, prenez le en considération, ne le laissez pas sans réponse et tenez le au courant des prochaines étapes. Maintenez le tempo tout au long du processus. La phase d’évaluation des soft skills, indispensable à tout bon recrutement, doit donner lieu par la suite à un temps d’échange et de partage privilégié entre le recruteur et les candidats. Vous leur permettez d’en apprendre plus sur eux. C’est une véritable valeur ajoutée que vous devez valoriser pendant votre processus de recrutement !
Parfois, on sait ce que l’on quitte, mais on ne sait pas toujours ce que l’on gagne… Avec WeSuggest, vous avez la possibilité de proposer une expérience candidat simple, ludique et positive à vos futures recrues ! L’accès à leur rapport leur permet également d’en apprendre plus sur eux-mêmes, leurs principaux motivateurs ainsi que leurs ressources personnelles. En bref, c’est la solution idéale pour s’assurer que le candidat matche avec le poste, mais également pour rassurer la personne déjà en poste qui verra que ce que vous lui proposez est en adéquation avec ses attentes, compétences comportementales et motivateurs. Envie de tester ? Rien de plus simple, inscrivez-vous gratuitement et bénéficiez de 3 évaluations offertes.
