Selon un article de Courrier Cadres, 96% des salariés pensent qu’il est important d’être en bons termes avec leur manager. Pour autant, il est difficile d’identifier dès l’entretien si la relation manager / futur managé pourra être favorable… En effet, pour que la relation fonctionne, elle doit s’inscrire sur le long terme, en s’assurant que la future recrue dispose de tous les éléments nécessaires pour réaliser ses missions et atteindre ses objectifs, tout en permettant à ces derniers de s’exprimer librement ou bien d’exposer leurs idées. Alors… Bonne nouvelle ! Même si manager une équipe de collaborateurs ne s’improvise pas, WeSuggest est là pour vous accompagner dans cette mission, et ce dès le recrutement.
Un onboarding adapté au candidat 🚀
Comme vous le savez, WeSuggest est en constante recherche d’amélioration afin de vous proposer la solution la plus complète possible. Aujourd’hui, nous avons constaté que dans une société en quête de sens, engager les collaborateurs dès le recrutement est essentiel et le manager dispose d’une grande responsabilité dans cet enjeu. En effet, le rôle du manager consiste à écouter, accompagner, faire grandir, communiquer, pour donner du sens aux actions de chacun et de tous au sein de l’équipe. Aussi, on reconnaît généralement un bon manager à ses soft skills et à son intelligence émotionnelle ! La prise en compte des attentes d’une équipe, la capacité à écouter activement et à comprendre les leviers de motivations et les freins de chacun permettent au manager d’engager, de développer les potentiels, d’adapter sa communication pour motiver et inspirer.
Mais difficile toutefois d’identifier les besoins d’un candidat que l’on ne connaît pas bien et que l’on rencontre pour la première fois… C’est en ce sens que l’on a décidé de vous accompagner.
Un nouveau module pour vous accompagner 😁
Nous y voilà… Nous avons donc le plaisir de vous présenter notre tout nouveau module dédié aux préférences managériales de vos candidats. L’idée de ce nouveau module est d’aller au-delà de l’évaluation des soft skills de vos candidats, en vous proposant d’identifier en un coup d’œil les principaux besoins managériaux de vos futures recrues, et de proposer le style de management qui matche le mieux avec ses besoins. En bonus, nous vous proposons également des conseils simples à appliquer dans votre management afin d’y répondre.
Ce nouveau module n’a pas vocation à présélectionner vos candidats sur cette base, mais constitue plutôt une première approche informelle, qui vous donnera des indications pour mieux intégrer le collaborateur à son équipe et à l’entreprise. En bref, l’objectif de ce nouveau module est de vous fournir toutes les clés afin de proposer un onboarding adapté à chaque candidat, de le mettre à l’aise, de favoriser son épanouissement et son engagement au sein de l’entreprise.
Car, selon une étude de l’APEC, 94 % des cadres jugent important d’exercer un métier qui a du sens. Et pour parvenir à cet objectif, la première étape consiste pour le manager à l’accompagner dans sa prise de poste, en lui expliquant pourquoi son travail est important, et quelle est sa finalité sur le court et le long terme. Aussi, que votre candidat ressente un fort besoin d’encouragement, de soutien, ou bien d’autonomie par exemple, vous disposerez de toutes les clés pour l’accompagner, et favoriserez ainsi son engagement au sein de votre structure. Envie de tester cette nouvelle fonctionnalité ? Rien de plus simple ! Inscrivez-vous gratuitement sur WeSuggest, et bénéficiez de 3 évaluations offertes pour découvrir votre candidat sous toutes ces facettes.
Ces critères qui font la différence auprès des candidats
Comme le soulignent de nombreux experts, les compétences, le savoir-faire, l’expérience, etc. peuvent s’acquérir mais le savoir-être et la personnalité (comportements, motivations, aptitudes, intelligence émotionnelle…) sont beaucoup plus compliqués à changer. C’est la raison pour laquelle il est préférable de se focaliser sur la personnalité des candidats si l’on souhaite garder la personne sur le long terme.
Partons toujours du principe que la personnalité et les compétences des candidats sont uniques et que de ce fait, si on essaye de les transformer pour qu’elles collent au style managérial, cela risque d’entraîner de la frustration et un désengagement.
Le candidat doit s’intégrer à l’équipe avant tout, et une équipe performante est composée de plusieurs types de personnalités. Si le candidat s’intègre uniquement au manager, et pas à l’équipe, cela va créer des problèmes de communication et de collaboration.
Il est important que le candidat se sente à l’aise dans son travail : s’il ressent une pression pour s’adapter aux exigences de son manager, cela peut créer une insatisfaction et également générer du stress.
Les étapes à suivre 🧠
À travers ce Fit Manager, nous vous donnons des conseils pour…
- Mieux connaître le candidat en vous basant sur l’évaluation de ses soft skills, motivateurs et principaux besoins managériaux, afin de vous adapter le plus possible à ses attentes,
- Créer un climat de confiance et échanger avec lui,
- Prendre connaissance de ses résultats et des conseils pour répondre à ses besoins,
- Appliquer ces conseils dès la proposition et l’onboarding.
Le Fit Manager est donc là pour vous aider à réajuster ces éléments !
Chez WeSuggest, nous avons à cœur de développer de nouvelles fonctionnalités, toujours dans l’optique de vous faire gagner en temps, en efficacité mais aussi en fiabilité dans vos recrutements ! Nous espérons que vous allez apprécier cette nouveauté. Testez gratuitement les modèles métiers en vous inscrivant sur WeSuggest et bénéficiez de 3 évaluations offertes. Des questions ? Envie de voir apparaître un autre modèle métier que nous aurions peut-être oublié ? N’hésitez pas à nous faire part de toutes vos remarques et/ou suggestions directement par email à feedback@wesuggest.io. Nos équipes produit se feront un plaisir de revenir vers vous.
