Según un artículo de Courrier Cadres, el 96% de los empleados considera importante mantener buenas relaciones con su jefe. Sin embargo, es difícil identificar en la entrevista si la relación entre el jefe y el futuro empleado será favorable… De hecho, para que la relación funcione, debe ser a largo plazo, garantizando que el futuro contratado disponga de todos los elementos necesarios para llevar a cabo sus tareas y alcanzar sus objetivos, permitiéndole al mismo tiempo expresarse libremente o exponer sus ideas. Así que… ¡Buenas noticias! WeSuggest está ahí para acompañarle en esta misión, desde el momento de la contratación.
Onboarding adaptado al candidato 🚀
Como ya sabe, WeSuggest intenta mejorar constantemente para ofrecerle la solución más completa posible. Hoy en día, nos hemos dado cuenta de que en una sociedad en busca de sentido, implicar a los empleados desde el momento de la contratación es esencial y el directivo tiene una gran responsabilidad en esta cuestión. En efecto, el papel del directivo consiste en escuchar, acompañar, ayudar a crecer y comunicar, para dar sentido a las acciones de todos y cada uno en el equipo. Además, ¡generalmente se reconoce a un buen directivo por sus habilidades blandas y su inteligencia emocional! Teniendo en cuenta las expectativas de un equipo, la capacidad de escuchar activamente y de comprender las palancas de motivación y los obstáculos de cada persona permite al directivo comprometerse, desarrollar el potencial y adaptar su comunicación para motivar e inspirar.
Sin embargo, es difícil identificar las necesidades de un candidato al que no conoce bien y con el que se reúne por primera vez… Por eso hemos decidido acompañarle.
Un nuevo módulo para apoyarle 😁
Allá vamos… Nos complace presentarle nuestro nuevo módulo dedicado a las preferencias directivas de sus candidatos. La idea de este nuevo módulo es ir más allá de la evaluación de las competencias blandas de sus candidatos, ofreciéndole identificar de un vistazo las principales necesidades de gestión de sus futuros contratados y proponerles el estilo de gestión que mejor se adapte a sus necesidades. Como extra, también le ofrecemos consejos sencillos que podrá aplicar en su gestión para satisfacer estas necesidades.
Este nuevo módulo no pretende preseleccionar a sus candidatos sobre esta base, sino proporcionarle un primer acercamiento informal, que le dará indicaciones sobre cómo integrar mejor al empleado en su equipo y en la empresa. En resumen, el objetivo de este nuevo módulo es proporcionarle todas las claves para ofrecer un onboarding adaptado a cada candidato, para que se sienta a gusto y para favorecer su desarrollo y su compromiso dentro de la empresa.
Según un estudio de APEC, el 94% de los ejecutivos considera importante hacer un trabajo que tenga sentido. Y para lograr este objetivo, el primer paso es que el directivo apoye al candidato en su trabajo, explicándole por qué su trabajo es importante y cuál es su finalidad a corto y largo plazo. Así, tanto si su candidato siente una fuerte necesidad de estímulo, de apoyo o de autonomía, por ejemplo, usted tendrá todas las claves para apoyarle y favorecer así su compromiso con su organización. ¿Quiere probar esta nueva función? Nada más fácil. Regístrese gratuitamente en WeSuggest y benefíciese de 3 evaluaciones gratuitas para descubrir a su candidato en todas sus facetas.
Los criterios que marcan la diferencia para los candidatos
Como señalan muchos expertos, las competencias, los conocimientos técnicos, la experiencia, etc. pueden adquirirse, pero el comportamiento y la personalidad (conductas, motivaciones, aptitudes, inteligencia emocional, etc.) son mucho más complicados de cambiar. Por eso es preferible centrarse en la personalidad de los candidatos si quiere conservar a la persona a largo plazo.
Asuma siempre que las personalidades y aptitudes de los candidatos son únicas y, por tanto, intentar transformarlas para que encajen en el estilo de dirección puede conducir a la frustración y a la falta de compromiso.
El candidato debe encajar ante todo en el equipo, y un equipo de éxito se compone de varios tipos de personalidad. Si el candidato sólo encaja con el jefe, y no con el equipo, esto creará problemas de comunicación y colaboración.
Es importante que el candidato se sienta cómodo en su puesto de trabajo: si se siente presionado para adaptarse a las exigencias del jefe, esto puede crear insatisfacción y también estrés.
Los pasos a seguir 🗺
A través de este Fit Manager, le damos consejos sobre cómo…
- Conozca mejor al candidato evaluando sus aptitudes interpersonales, sus motivaciones y sus principales necesidades de gestión, para adaptarse al máximo a sus expectativas,
- Cree un clima de confianza e intercambio con ellos,
- Descubra sus resultados y consejos para satisfacer sus necesidades,
- Aplique estos consejos desde la fase de propuesta e incorporación.
En WeSuggest, nos comprometemos a desarrollar nuevas funcionalidades, ¡siempre con vistas a ayudarle a ganar tiempo, eficacia y fiabilidad en sus contrataciones! Esperamos que aprecie esta nueva función. Pruebe gratis los modelos de negocio registrándose en WeSuggest y obtenga 3 evaluaciones gratuitas. ¿Alguna pregunta? ¿Le gustaría que apareciera otro modelo de negocio que quizá hayamos olvidado? No dude en enviarnos todas sus observaciones y/o sugerencias directamente por correo electrónico a feedback@wesuggest.io. Nuestros equipos de productos estarán encantados de responderle.