Mbappé reste au PSG ! En quoi cette nouvelle devrait vous aider à mieux recruter en tant que RH ? En choisissant de rester dans sa ville et de la faire gagner, la décision du joueur star en dit long sur les changements de mentalité. Ce cas illustre parfaitement ce qui se joue derrière chaque recrutement aujourd’hui.
Ni le nom de votre entreprise ni le salaire ne sont suffisants pour que les candidats vous disent oui. Dans un marché de l’emploi tendu, le rapport de force est désormais du côté des candidats en quête de sens et d’un meilleur équilibre de vie professionnelle et personnelle. Ainsi, ils n’ont pas peur de refuser une proposition si celle-ci ne répond pas à leurs attentes. Voici tous nos conseils pour recruter votre Mbappé !
Valorisez votre marque employeur pour trouver vos champions
On ne vous le répétera jamais assez ! La marque employeur est un élément incontournable pour bien recruter.
En effet, un travail de réflexion et de formalisation de votre marque employeur vous permettra de définir vos valeurs, votre vision et la raison d’être de votre entreprise. Vous saurez également mettre en avant vos atouts RH étayées par un discours de preuves pour convaincre les candidats en entretien. Grâce à ce travail, vous serez en mesure d’avoir un discours solide, cohérent et capable d’embarquer les candidats. Vous saurez proposer un projet d’entreprise qui a du sens. Enfin, ce travail de marque employeur est indissociable d’une analyse de vos profils candidats. Qui sont-ils ? Qu’attendent-ils d’un employeur ? Comment y répondez-vous ? Quels sont les meilleurs arguments à proposer en fonction des profils ? Enfin, une fois que vous aurez bâti votre discours de marque employeur, celui-ci doit être visible dans tous les points de contact entre le candidat et l’entreprise : jobboard, site carrière, site corporate, processus de recrutement, annonces etc…Une marque employeur bien visible et forte devrait vous aider à attirer les bons candidats, c’est-à-dire ceux qui vont s’épanouir chez vous.
Cependant, au moment des entretiens, vous pouvez vérifier cette adéquation en utilisant une solution d’évaluation des soft skills comme WeSuggest. Cela vous permettra de bien identifier les principales motivations et compétences des candidats. Vous vous assurez ainsi que celles-ci sont bien conformes avec ce que vous avez à leur offrir.
Enfin une marque employeur bien vécue de l’intérieur vous permettra d’améliorer votre réputation, d’avoir des collaborateurs ambassadeurs de votre entreprise, en mesure de coopter des nouveaux collaborateurs au sein de leurs réseaux.
Quelques chiffres de Link Humans pour bien comprendre l’importance de la marque employeur aujourd’hui pour réussir vos recutements :
- 67% des candidats accepteraient un salaire moins élevé si l’entreprise a une bonne image en ligne ;
- 83% des embauches commencent par une recherche en ligne sur une entreprise ;
- 88% des jeunes employés estiment qu’il est primordial d’être en phase avec la culture d’entreprise ;
- Une marque employeur forte augmente de 50% le nombre de candidatures très qualifiées.
Soignez vos conditions de travail pour recruter vos talents
Les nouvelles générations sont très attentives aux conditions de travail. Une étude menée par Robert Half montre que : “62% des répondants estiment que la crise sanitaire les a rendus plus exigeants vis-à-vis de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle. » L’équilibre de vie n’est plus une option ! Un retour au bureau comme avant la pandémie n’est donc plus vraiment envisageable. C’est pour cette raison que les candidats sont particulièrement attentifs à la flexibilité des horaires, le travail hybride, la possibilité de choisir son lieu d’habitation dans une zone géographique différente de celle de l’entreprise etc… Selon une étude réalisée par Harris Interactive et Epoka, 97% des sondés précisent que les entreprises devraient mettre en avant leur politique en matière de télétravail.
Vous devez clairement indiquer lors des entretiens mais aussi dans vos annonces votre politique de travail à distance et le niveau de flexibilité accordé à vos collaborateurs. C’est un élément fondamental pour les candidats. Vous éviterez ainsi les malentendus et vous serez certains que les candidats adhèrent à vos modalités de travail que ce soit du 100% présentiel, du travail hybride ou du 100% remote. Mettez également en avant les conditions de travail au bureau pour les jours de travail en présentiel. Valorisez l’ambiance et le cadre de travail, l’agencement des locaux pour favoriser les échanges ou la réflexion, si vous pratiquez le flex office ou non etc…Ce sont des éléments importants pour les candidats.
Développer les compétences et les soft skills de vos pépites
Le développement des compétences et l’évolution professionnelle sont deux des grandes attentes des collaborateurs. Ceci est encore plus vrai chez les jeunes générations. En effet, les candidats souhaitent désormais profiter de leur entreprise pour acquérir de nouvelles compétences, et particulièrement des soft skills, pour être capable de s’adapter aux nouveaux métiers et préserver ainsi leur employabilité. Selon une étude réalisée par Cadremploi et Michael Page, 62% des dirigeants et cadres avec des responsabilités managériales sont en effet prêts à recruter un candidat principalement sur ses compétences comportementales aujourd’hui. Selon le cabinet Deloitte, 72 % des cadres pensent que la capacité d’adaptation est la compétence prioritaire pour anticiper les changements. L’importance de développer ses soft skills est devenue cruciale pour les collaborateurs qui en ont de plus en plus conscience. C’est une excellente façon d’engager les salariés sur le long terme. Donnez-leur l’opportunité de mieux se connaître en évaluant leurs soft skills et de développer ensuite celles sur lesquelles ils ont le plus de progression à faire. Intégrer une solution d’évaluation des soft skills dès le début du processus de recrutement permettra aux candidats d’en apprendre plus sur eux-mêmes, leurs ressources et leurs points d’attention. Ils pourront ainsi, une fois embauchés, développer leurs soft skills tout au long de leur carrière.
Évaluation des soft skills de chaque collaborateur, plan de formation adapté pour acquérir de nouvelles compétences…n’hésitez pas à mettre en avant les actions que vous proposez à vos collaborateurs pour évoluer !
Et la rémunération dans tout ça ?
Dans un contexte qui conjugue un marché de l’emploi tendu et une forte inflation, le salaire reste un point important même s’il ne fait pas tout. Par conséquent, il est important de l’afficher dès le départ et de proposer une rémunération à la juste valeur du poste. La pénurie de certains profils peut également provoquer une surenchère de la rémunération qui n’est pas sans poser de problèmes en interne. En effet, ce phénomène peut entraîner des écarts conséquents de salaire entre des nouveaux et des anciens collaborateurs occupant pourtant le même poste. Par ailleurs, la hausse des salaires ne peut pas être sans limite pour les entreprises.
Comment rester attractif dans cette situation ?
Afin de remédier à ce problème, les entreprises peuvent mettre en avant d’autres avantages financiers moins coûteux et sociaux. Certaines d’entre elles proposent des welcome package à l’embauche. Elles mettent également en avant des avantages comme des plans d’épargne salariale et retraite des salariés. Dans un contexte de recherche d’un meilleur équilibre de vie, la rémunération à 100% des congés maladies ou parentaux peut être appréciée par les candidats. Une mutuelle avantageuse peut également être un argument de poids car la santé est une priorité pour les collaborateurs. A travers ces avantages, vous montrez que vous vous souciez de leur bien-être. Cela peut faire la différence entre deux entreprises.
Vous l’aurez compris : travailler sa marque employeur est un atout non négligeable pour attirer les meilleurs candidats, mais aussi les engager sur le long terme au sein de votre entreprise. Aussi, intégrer des solutions innovantes dans vos process de recrutement est une des clés pour vous parvenir à atteindre ces objectifs et WeSuggest est votre meilleur allié pour recruter les talents qui s’épanouiront au sein de votre entreprise ! Envie de tester ? Rien de plus simple. Inscrivez-vous gratuitement et bénéficiez de 3 évaluations gratuites pour tester la pertinence de WeSuggest dans vos process.
