En 2024, la mobilité professionnelle continue de croître et le phénomène des salariés “boomerang” – ceux qui quittent puis reviennent dans une entreprise – devient de plus en plus courant. Alors que cela pouvait être mal vu auparavant, aujourd’hui, 76% des recruteurs se disent favorables à leur retour ! Mais recruter un ancien collaborateur reste un enjeu délicat… à condition de bien encadrer ce retour pour en maximiser les bénéfices. 🤗
La mobilité professionnelle, un phénomène incontournable en 2024
Avec des carrières qui s’échelonnent sur 5 à 13 changements d’emplois, les parcours professionnels deviennent plus fluides que jamais. Les jeunes générations, en particulier, se distinguent par une volonté de multiplier les expériences professionnelles, souvent pour développer de nouvelles compétences ou explorer différentes industries.
En 2024, la guerre des talents s’intensifie. Selon des études récentes, près de la moitié des employeurs font face à des pénuries de compétences critiques. Les salariés boomerang représentent une opportunité stratégique pour combler ces lacunes rapidement, sans avoir à repartir de zéro en termes de formation.
Les avantages du salarié boomerang
1. Un recrutement rapide et sécurisé :
Le premier bénéfice est la réduction du temps et des coûts liés au processus de recrutement, qu’on parle de sourcing ou d’évaluation des compétences. Ses compétences, à la fois techniques et comportementales, sont déjà connues, diminuant ainsi le risque d’échec pendant la période d’essai ! D’autres part l’ancien salarié connaît déjà les valeurs et la culture de l’entreprise, ce qui réduit également les phases d’intégration.
Point d’attention 💡
Si le risque de mauvaise surprise est atténué, vous devez tout de même éviter de partir trop confiant pour éviter l’erreur de casting ! En effet, bien souvent, l’on a tendance à évaluer un candidat par rapport à ce qu’il a fait dans son expérience passée, par rapport à ce que l’on connaît de lui mais il est important de s’interesser aussi à ce que le candidat pourrait vous apporter maintenant ! Aussi, pensez à évaluer les compétences liées au poste à pourvoir, surtout si celui-ci est différent de celui qu’il occupait précédemment.
D’autre part : Même s’il a déjà travaillé dans votre entreprise, il faut tout de même lui laisser le temps de se remémorer le fonctionnement et de prendre ses marques !
2. Un effet de loyauté renforcée :
Comme pour toute nouvelle intégration, il est important de préparer son arrivée, de prévoir des temps de formation et des temps d’échange avec les collègues avec qu’il sera en lien dans son travail. Les salariés boomerang, après avoir exploré d’autres options, reviennent souvent avec une appréciation renouvelée de l’entreprise. Cette deuxième expérience peut renforcer leur sentiment d’appartenance et leur engagement, favorisant la rétention à long terme.
Point d’attention 💡
Faire de nouveau confiance à un collaborateur qui a quitté l’entreprise pour diverses raisons peut parfois faire un peu peur : est-ce qu’il ne va pas se lasser de nouveau ? Il est important de clarifier les raisons de son retour et vérifier que les raisons de son départ de son plus d’actualité ! Cela vous permettra de vous assurer de sa motivation et de son implication.
3. Nouvelles compétences acquises ailleurs :
En revenant dans l’entreprise, le salarié boomerang apporte de nouvelles compétences acquises lors de son expérience externe. Cela peut être un avantage crucial pour l’entreprise, surtout si l’ancien collaborateur a exploré de nouveaux secteurs ou méthodes de travail, offrant ainsi une vision plus large et enrichie.
Point d’attention 💡
Disposer de nouvelles compétences c’est bien, mais si vous décidez de réintégrer un ancien collaborateur, il est important de ne pas faire de traitement de faveur vis-à-vis des autres membres de votre équipe. Aussi, vous pouvez être plus souple au niveau de la période d’essai ou de la reprise de l’ancienneté, mais niveau salaire, il est important de ne pas créer d’inégalités par rapport aux autres collaborateurs.
4. Une dynamique nouvelle dans l’entreprise !
S’il décide de revenir travailler au sein de votre organisation, c’est forcément qu’il a pris conscience des atouts que propose votre entreprise et ne manquera pas de valoriser les éléments qui ont pu lui manquer dans sa précédente expérience. Cela peut venir rebooster ses anciens collègues.
Point d’attention 💡
Assurez-vous que la (ré)intégration se passera correctement en échangeant avec ses anciens collègues et manager(s) avant de valider sa réembauche – voire avant même de le recevoir en entretien. Pour que cette collaboration soit une réussite, il est important que les anciens et nouveaux collègues soient au courant et qu’ils puissent éventuellement vous faire part de leurs ressentis.
Un levier stratégique pour 2025
En 2025, les entreprises sont confrontées à des défis toujours plus complexes en matière de gestion des talents. Face à un marché du travail tendu, où la pénurie de compétences critiques continue de s’aggraver particulièrement dans des secteurs à forte valeur ajoutée (numérique, intelligence artificielle, énergie verte, etc.), les organisations doivent trouver des moyens innovants pour attirer et retenir des talents. Dans ce contexte, le salarié boomerang devient un levier stratégique clé : un recrutement rapide, efficace, à moindre coût et avec un risque d’échec limité !
En conclusion
Le retour d’un salarié boomerang est une tendance en pleine expansion, et en 2025, il peut devenir un levier stratégique pour faire face aux pénuries de talents. En adoptant une approche bien structurée, les employeurs peuvent tirer parti de cette opportunité pour renforcer leur organisation.
Et si le concept de « salarié boomerang » faisait partie intégrante de la solution pour pallier la pénurie croissante de talents de ces dernières années ? Vous hésitez à faire de nouveau confiance à un ancien collaborateur ? Grâce à notre plateforme WeSuggest, vous pouvez identifier les principaux facteurs de motivation de vos candidats et vous assurer que leurs soft skills correspondent aux exigences du poste. Un moyen idéal de vérifier que leurs motivations sont en phase avec les valeurs de votre entreprise, tout en réduisant le risque de les voir partir à nouveau.
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