Trouver un candidat qui va bien s’intégrer aux valeurs et à la culture de l’entreprise est un prérequis indispensable pour que le recrutement soit un succès. Hélas, les échecs de recrutement avant la fin de la période d’essai sont nombreux et dans la grande majorité des cas, ce sont les candidats qui y mettent fin. Sur quels leviers pouvez-vous vous appuyer pour réussir l’intégration de vos collaborateurs ? La connaissance du candidat est clé… nous vous expliquons tout dans cet article. Suivez le guide !
Les difficultés d’adaptation : une cause d’échec majeure de recrutement
Le candidat, bien plus qu’une force de travail
Lors de la phase de recrutement, le manager peut avoir tendance à porter uniquement son attention sur l’expérience passée et les capacités productives du candidat. Son objectif est que le candidat puisse rapidement être opérationnel, car de nombreuses entreprises travaillent aujourd’hui en flux tendu. Cependant, le candidat n’est pas qu’une force de travail et ce ne sont pas ses capacités techniques qui l’aideront à s’intégrer à une nouvelle organisation. Il s’agit avant tout d’une personne avec une personnalité et des besoins que l’entreprise doit bien connaître si elle veut l’accueillir dans de bonnes conditions. En effet, le nouveau collaborateur va devoir faire un véritable effort pour découvrir un environnement de travail et s’acculturer. L’entreprise doit tout mettre en œuvre pour aider le nouveau collaborateur à se sentir à l’aise et à passer ce cap, sans quoi elle prend le risque de le voir partir avant même qu’il ne valide sa période d’essai.
Que se passe-t-il si l’entreprise ne connaît pas bien son nouveau collaborateur ?
Si lors du processus de recrutement l’entreprise ne s’est pas suffisamment intéressée aux attentes de son nouveau salarié, notamment managériales, la probabilité que le recrutement échoue avant le premier anniversaire est importante.
Le manager : la clé d’entrée de l’entreprise
Le rôle du manager est central dans l’accueil des nouveaux employés. Il incarne l’entreprise et doit à ce titre aider le nouveau collaborateur à s’adapter dans les meilleures conditions possibles. Dès la phase d’onboarding, le manager doit nouer une relation de confiance et faire preuve d’initiative. Son objectif est de l’aider à découvrir et à comprendre l’entreprise, sa culture, ses valeurs et ses règles. Le collaborateur doit avoir une vision claire de ces éléments.
Pour faciliter l’échange et la découverte, le manager doit bien connaître les besoins managériaux du candidat.
• Quel type de management va faciliter son intégration ?
• Quel mode de management va lui correspondre ? Pour guider le manager dans sa pratique, il est essentiel de savoir quel style de management adopter.
• Le candidat a-t-il besoin de reconnaissance ?
• A-t-il besoin d’avoir des feedbacks réguliers ?
• Est-ce qu’il attache une importance particulière au travail en équipe ?
Etc…
Ce sont des informations précieuses qui vont permettre à l’entreprise de réussir la phase d’onboarding et de fidéliser le candidat sur le long terme. Tout comme les premières secondes peuvent être décisives du côté du recruteur, cela est aussi le cas pour le candidat ! Aussi, plus l’entreprise répond dès les premiers jours aux besoins des candidats, plus son niveau de satisfaction sera élevé, plus son engagement sera grand et plus il aura confiance en son nouvel employeur. C’est pour cette raison que dès la phase de recrutement, le futur employeur doit aider le candidat à s’exprimer sur le sujet.
Comment aider les managers à comprendre le candidat ?
Ce n’est pas uniquement lors de la phase d’onboarding qu’il faut s’intéresser au candidat mais dès la phase de recrutement. Le recruteur doit être en capacité d’évaluer sa personnalité, de comprendre ses motivations et ses principaux besoins et attentes en termes de management.
Identifier les préférences managériales des candidats
WeSuggest n’a de cesse d’évoluer pour répondre à l’évolution des enjeux de recrutement mais aussi de rétention. C’est pour cette raison que nous proposons un nouveau module dédié aux préférences managériales des candidats. Sur la fiche profil d’un candidat, les recruteurs / managers pourront désormais retrouver les trois principaux besoins managériaux des candidats : reconnaissance, quête de sens, stimulation intellectuelle… ainsi que des conseils simples à appliquer pour adapter leur management à ses besoins. Les managers pourront ainsi mieux cerner les attentes des candidats au niveau managérial et ainsi maximiser les chances de les intégrer et de les fidéliser dans le temps.
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