Si bien la contratación de nuevos talentos es una profesión independiente, en las pequeñas empresas (start-ups, MPE, PYMES), el departamento de RRHH suele quedar relegado a un segundo plano. La tarea de la contratación recae entonces directamente en el CEO o en los gerentes… Así que, aunque su participación sea esencial para el éxito de una contratación, no es su actividad principal. Pero ¿quiénes son estas empresas sin un departamento de RRHH? ¿Cuáles son los mejores consejos para una contratación exitosa? Le damos nuestros 4 consejos para construir el equipo de sus sueños, ¡incluso sin una estructura de RRHH!
Director, ¡que la fuerza le acompañe!
Es innegable que cuando se lanza una start-up o cuando se trata de una pequeña empresa, no siempre se tienen los medios financieros para invertir en una estructura de RRHH. Pero que no cunda el pánico. Hay algunos consejos muy sencillos de aplicar para ahorrar tiempo, dinero y reclutar a las mejores personas para su equipo 😊.
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“Voy a hacerle una oferta que no podrá rechazar”
¡lLa contratación no se improvisa! En primer lugar, debe pensar cuidadosamente en los objetivos de la contratación y definir los tipos de perfil que desea contratar, pero también los que NO desea contratar.
Para ello, puede hacer una lista de las tareas que deberá realizar el empleado y de las competencias técnicas y de comportamentales relacionadas, prestando atención a los estereotipos y a los datos de sentido común. Por ejemplo: ¿tendrá el candidato que tener una buena capacidad de liderazgo para dirigir un equipo? ¿Un espíritu de colaboración para cooperar con el equipo? ¿Creatividad para ser ingenioso? ¿Busca contratar a un contable que, por sus tareas, deba ser muy riguroso? A modo de recordatorio, más de un tercio de los contratos indefinidos se terminan antes de la primer aniversario. ¿La razón? El desajuste entre las soft skills del candidato y el puesto a cubrir y las expectativas poco claras de las empresas. Por lo tanto, ¡es esencial pensar en las actividades y tareas que se van a realizar en un contexto específico para seleccionar las habilidades blandas más relevantes!
Durante esta fase de reflexión, también debe considerar la validación de todos los elementos de RRHH: cargo, número de horas, tipo de contrato, salario, etc. Esto le ayudará a redactar una oferta de trabajo atractiva y auténtica. Esto le ayudará a redactar una oferta de trabajo atractiva y auténtica. En efecto, el mundo de la contratación es cada vez más competitivo y es a través de su oferta de empleo que se producirá la primera impresión y que podrá seducir al candidato.
“Nunca se sabe, en un malentendido puede funcionar”.
Para reclutar, es importante ser visible y no permanecer en la sombra. Una vez que haya redactado su oferta de trabajo y validado todos los elementos de RRHH, puede publicar su anuncio en bolsas de trabajo como Monster, Indeed o Welcome to The Jungle. Esto le permitirá llegar a más candidatos potenciales y ser más visible.
Pero a veces no hay nada mejor que ir a la fuente para garantizar una contratación de calidad. Si busca un diseñador gráfico junior, ¿por qué no acudir a un foro de la escuela de arte? ¿O anunciar su oferta de trabajo para un puesto de desarrollador en escuelas especializadas? También puede llegar a su red a través de la página de su empresa, pero también de su perfil personal en LinkedIn. Cuanto más comunique, más atención y atracción generará, ¡y así atraerá a los mejores perfiles!
Por último, si ha recibido solicitudes interesantes en el pasado, pero el momento no era necesariamente óptimo, conserve sus datos de contacto y no dude en volver a ponerse en contacto con ellos cuando surja una necesidad. Es importante mantenerse en contacto, nunca se sabe lo que traerá el mañana 😊
“La mejor manera de lograr lo imposible es creer que es posible.”
Su diferencia radica en sus valores y su cultura corporativa. Tiene que jugar con estas diferencias y construir una historia de RRHH en torno a ellas para seducir a sus candidatos y hacer que quieran formar parte de la aventura.
Para ello, puede hacerse algunas preguntas como: “¿Qué nos hizo querer construir esta empresa o este proyecto?”, “¿Cuáles son los valores que promovemos?”, “¿Qué cambiará este proyecto? A continuación, puede integrar sus respuestas directamente en su oferta de empleo, o incluso en la sección “Acerca de” de su sitio web.
Recuerde que ser auténtico puede marcar la diferencia para atraer a los mejores candidatos y para su marca de empleador. Al comunicar la cultura y los valores de su empresa, podrá atraer a empleados que crean al 100% en su proyecto.
“¡Hasta el infinito y más allá!”
Cuando inicie su proceso de contratación, debe mirar más allá, hacia los próximos 3 años. La persona que contrate debe ser capaz de cumplir sus objetivos futuros, no los problemas del pasado. Para ello, es esencial asegurarse de que el candidato tiene las comptencias técnicas necesarias para el trabajo, ¡pero también las soft skills para prosperar en el trabajo y dentro de la organización!
La contratación no es una ciencia exacta, y aunque confiar en los propios instintos puede ser positivo en algunos casos, también hay muchos sesgos cognitivos que afectan a nuestra capacidad de juzgar. Por lo tanto, confiar en las pruebas de evaluación de soft skills como WeSuggest le permite completar su intuición liberándose de los sesgos cognitivos, ¡y tomar una decisión objetiva basada en datos fiables! Gracias a su algoritmo de matching, puede identificar y seleccionar las soft skills clave para el puesto, evaluar y comparar los candidatos preseleccionados según la puntuación de matching entre sus soft skills y las soft skills requeridas para el puesto a cubrir.
No olvide que,las competencias técnicas equivalentes ahora son los soft skills los que marcan la diferencia. Así pues, confíe en las soft skills para encontrar la rara perla con la que trabajar a diario. 😊
“Después de todo, ¡mañana es otro día!”
Reconozcámoslo, cuando no es su trabajo principal o cuando está creando su propio negocio, no sabe necesariamente por dónde empezar a reclutar, no tiene tiempo para dedicarse a ello y lo deja para más tarde, esperando encontrar el tiempo para hacerlo… Así que, en lugar de procrastinar, ¡una de las claves es organizarse!
Para ayudarle a ser más eficiente, intente reservar un tiempo en su agenda (15-30 minutos) cada día o al menos cada semana para poder seguir su lista de tareas. Puede fijarse un objetivo para cada cita, por ejemplo, redactar el anuncio de empleo el lunes y el martes, publicarlo el miércoles, clasificar las solicitudes recibidas y planificar las entrevistas el jueves y preparar la entrevista el viernes.
Esto le permitirá sacar la cabeza de la niebla y este rigor también le asegurará que no se pierda un paso esencial en el proceso de contratación, ¡como dar respuesta a cada solicitud recibida!
Entonces, ¿está usted tranquilo? No siempre es necesario contar con un departamento de RRHH para garantizar una contratación de calidad. Con las herramientas adecuadas, una buena comunicación a través de los canales correctos y una buena organización podrá reclutar el talento que florecerá en su organización el día de mañana. Y si esta actividad está empezando a consumir demasiado tiempo, intente identificar las razones (un hipercrecimiento que implique a muchos reclutadores o una falta de claridad en los procesos de toma de decisiones, por ejemplo) para que pueda empezar a pensar en la pertinencia de crear un departamento de RRHH. Porque sí, si con 5 empleados puede gestionar sus recursos humanos con éxito, la tarea se vuelve inmediatamente más laboriosa a partir de cierto número de empleados.😊
WeSuggest es una solución 100% basada en la web dedicada a la identificación y evaluación de las soft skills durante la contratación. No dude en probar su relevancia en sus procesos creando una cuenta gratuita 🚀.